RELAÇÕES TRABALHISTAS

Política de relacionamento da organização com seus próprios membros

POLÍTICA PATERNALISTA: É caracterizada pela aceitação fácil e rápida das reivindicações dos trabalhadores, seja por insegurança, inabilidade ou incompetência nas negociações com os líderes sindicais

POLÍTICA AUTOCRÁTICA: É caracterizada pela postura rígida e impositiva da organização, que age de modo arbitrário e legalista, fazendo concessões dentro da lei ou de acordo com seus próprios interesses.

POLÍTICA DE RECIPROCIDADE: Baseia-se na reciprocidade entre a organização e o sindicato. As reivindicações são resolvidas direta e exclusivamente entre a direção da organização e a do sindicato. 

MEIOS DE AÇÃO SINDICAL    

MOVIMENTOS TRABALHISTAS 

üGreve simbólica: É uma paralisação de curta duração e sem abandono do local de trabalho

üGreve de advertência: É uma paralisação que se destina a afirmar a importância da reivindicação

üGreve de zelo: Operação padrão, trabalho realizado estritamente de acordo com o regulamento interno.

üOperação tartaruga: trabalho cumprido lentamente

üParalisação relâmpago: Interrupção rápida e imprevista

üFaltas ou atrasos do pessoal em setores  vitais

üRecusa a fazer horas extras

üOcupação do local de trabalho

Sabotagem   

A GREVE PODE EMERGIR:

üDo ponto de vista objetivo: Reforçar a reivindicação de melhores condições de trabalho

üDo ponto de vista subjetivo: Quando se sente prejudicado por alguma decisão da empresa

üDo ponto de vista político: Em busca de maior espaço de participação e poder dentro e fora da organização. 

 RESULTANTES DO CONFLITO TRABALHISTA

RESULTADOS POTENCIALMENTE CONSTRUTIVOS

 •Estimula o interesse e a curiosidade

•Aumenta a coesão grupal

•Aumenta a motivação para a tarefa

•Desperta a atenção para problemas

•Testa e reduz diferenças de poder

RESULTADOS POTENCIALMENTE DESTRUTIVOS

•Provoca frustração, hostilidade e ansiedade

•Cria pressão para a conformidade das pessoas

•Provoca dispersão de energia

•Produz ações de bloqueio e recusa a cooperar

•Gera distorções perceptivas

PRINCIPAIS REIVINDICAÇÕES

•Condições legais de trabalho: condições contratuais, jornada semanal, horários de trabalho, intervalos de repouso, condições de desligamento e aviso prévio etc.

•Condições econômicas de trabalho: Remuneração, índice de reajustes , adicionais de horas extras etc.

•Condições físicas de trabalho: Condições ambientais que envolvem os empregados enquanto trabalham. Ex. Segurança

•Condições sociais do trabalho: Condições que promovem serviços e benefícios sociais previstos ou não na legislação. Ex. Restaurante, transporte, assistência médica etc. 

COMO MELHORAR AS RELAÇÕES TRABALHISTAS

üA organização deve definir claramente a sua política de recursos humanos e divulgá-la aos seus empregados

üA organização deve desenvolver sistemas e canais de comunicação bidirecionais adequados para sentir e perceber as expectativas e reivindicações de seus empregados

üA organização deve manter diálogo permanente e aberto com as lideranças sindicais

üPreparar as chefias na habilidade democrática

üSubstituir o paternalismo  por um tratamento respeitoso e igualitário.

ESTAS SÃO AS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DE UM SINDICATO ATUANTE E COMBATIVO, QUE BUSCA RESULTADO DE MELHORIAS CONSTANTES PARA A BASE, MANTENDO A EMPREGABILIDADE E A SUBSISTENCIA DOS TRABALHADORES.

A CHAPA DOIS TEM ESSAS CARACTERISTICAS, E ESTE PERFIL, SEMPRE EM BUSCA DE MELHORES RESULTADOS, E UMA MELHOR QUALIDADE DE VIDA, PARA A CATEGORIA.

LEMBREM-SE, O MOM É REPRESENTADO POR ÍNDIO, QUE SE VENDEU PARA A GARRA METALÚRGICA VISANDO UNICAMENTE E EXCLUSIVAMENTE SEUS PRÓPRIOS INTERESSES.

A CHAPA DOIS É A CHAPA QUE SEMPRE ESTEVE E SEMPRE ESTARÁ JUNTO COM OS TRABALHADORES, E VOCÊ CONHECE OS SEUS MEMBROS, AINDA QUE INDIVIDUALMENTE, PORÉM SABE QUE PODE CONFIAR. POIS SÃO CONFIAVEIS.